El clima humit, la guerra comercial de la Xina i les noves lleis de transport per carretera van poder afectar aviat el subministrament de fibra i els preus d'alguns productors, si no ho són.
Pivotació i planificació
Es pot passar de la pols seca a la fibra verda, però és un cost afegit. "Aleshores, transportem un 50% d’aigua a la nostra planta", diu Webb. "Aquest material verd ha de passar per un altre procés de fabricació, un assecador de tambors, de manera que és un cost afegit de l'energia".
Webb diu que els costos de fibra han augmentat substancialment respecte a l'any passat. Va suggerir una anàlisi de les dades de l’EIA dels Estats Units sobre l’informe de combustible densificat mensuals, que requereix que els productors de pellets informin sobre les compres d’informació primària i el cost mitjà ponderat de la fusta de fusta rodona, residus de serradora, residus de fabricació de productes de fusta i altres residus. una base regional. Més aviat, les dades de cada regió s’afegeixen i es fan mitjanes, i aquesta informació es proporciona al públic. Com que la indústria del pellet i els mercats de fibres varien molt segons la regió, Pellet Mill Magazine va sol·licitar més informació sobre les dades de preus regionals de les matèries primeres, però l'EIA es va negar, citant raons de confidencialitat i sensibilitats empresarials. L'informe es publica uns tres mesos enrere, de manera que encara que no s'hagin reflectit salts dràstics de preus a l'informe, això podria canviar en els propers mesos.
Segons BioMaxx, els costos de la companyia van augmentar al voltant del 10 per cent respecte a un any enrere. Ara, la companyia està portant estelles de fusta. "Això suposa un problema diferent", diu Watson. “Com a competidors, ens trobem amb les empreses de paper i xips. Els fabricants de taulers compostos utilitzen un determinat percentatge de fibra i tiren del mateix corrent que els fabricants de paper, xip i pellets. Aquí és on hem perdut la major part de la nostra fibra en els últims tres mesos. . "
Tots els reptes esmentats anteriorment han creat guerres d’ofertes, segons Webb. "Financerament, les fàbriques de pellets no poden proveir un combustible de pellets a 250 quilòmetres de la planta", diu. "I tot i que potser teniu serradors o una fabricació secundària propera a la vostra planta, algú que no en aquesta indústria arribarà a aquests mercats i licitarà aquesta matèria primera".
Desgraciadament, pot ser inevitable augmentar el preu de la pellets de fusta dura. "Si arriben les tarifes següents, haurem de fer-ho", diu Watson.
Webb afegeix que a causa de la guerra comercial que condueix els costos i la disponibilitat, la veritable crisi que colpeja el fabricant de combustibles pot ser que els propietaris tinguin altres opcions de calefacció a casa seva . "La raó per la qual la majoria de les persones introdueixen una unitat de calefacció de pellets és estalviar diners en aquesta altra font de calor", diu. "Si no estalvien, podrien retrocedir".
Pel que fa a qualsevol cosa que es pugui fer al control de la indústria , Webb diu que educar el consumidor per comprar pellets durant tot l'any podria fer una gran diferència. "En primer lloc, estalviarà diners, normalment", explica. "La compra de pellets a l'abril, maig o juliol, els pot aconseguir a un preu menor que la tardor o l'hivern, i llavors no hi haurà aquesta situació on no puguin obtenir-ne".
Els consumidors que compren productes durant tot l'any podrien ajudar els productors a assegurar més matèria primera durant aquest període de l'any, un escenari que també pesa menys en el moment i la disponibilitat dels camions, segons ell.
Com a indústria, com podem aconseguir-ho? "No podem canviar el model de negoci del minorista, però el consumidor pot", diu Webb. “Si el consumidor compra a un minorista local, podem difondre la nostra capacitat. Si estem allà movent mes combustible mes a mes a la primavera, estiu i tardor, intentarem córrer més. Si es fa una parada, ens aturem i no assegurem matèria primera addicional que estigui disponible ara mateix, però no més tard. "
De moment, amb els ulls a la Xina i els possibles augments de tarifes, Watson diu que BioMaxx està elaborant les seves estratègies. "No es pot tenir només un", afegeix. "Has de tenir dos o tres plans, perquè les coses canvien tan ràpid".
Per a cremadors de pellets: www.greenvinci.com
